各有關單位：                         

2019年，華為營業收入為8588億元，同比增長19.1%。將近三十年的快速發展，華為從2萬元起家到收入達到 8588 億，如此驚人的成績已然成為中國企業中的標桿，更成為了企業界學習的典范。

華為采用了以“業務洞察力，財務效率”為橫縱向的坐標軸發展其財務組織能力，有序開展財經和業務的干部互換及通融，財務要懂業務，業務也要懂財務， 混凝土結構的作戰組織，才能高效、及時、穩健地抓住機會點，在積極進攻中實現穩健經營的目標。

2020年杰聯咨詢推出《基于戰略的全面預算與成本管理》課程，將從華為財經管理預算與成本管控體系的起步階段、專業化探索階段、夯實階段到全球化階段，為您全方位呈現華為財經架構藍圖與全面預算與成本管控等。

一、培訓時間及地點：

授課時間：時間地點：2020年06月17-18日

授課地址：江蘇省--蘇州市--維也納國際酒店（大學城店）

二、培訓對象：

公司高級管理層人員、CFO、財務總監、總會計師、高級財務經理、業務預算責任人、財務BP負責人、成本總監、預算總監、財務共享負責人、人力資源部總監及其TA部門管理層等。（強烈推薦：鼓勵集團及各分子機構財務負責人共同參加，效果更佳）。

三、課程核心價值：

• 理解公司經營本質，匹配公司的業務發展階段，找到適合自己的全面預算管理模式；
• 理解業務戰略，實現業財融合，更有針對性的彈性管理；
• 在目標確定（責）、預算授予（權）和績效評價（利）間達到平衡，牽引業務改進；
• 適當劃分經營單元(責任中心）激發組織活力，實現經營成功從偶然到必然。
• 第一部分：華為增長之道
  1、華為成長發展歷史；
  2、華為成功的流程保障:從戰略到執行（DSTE）的總體框架介紹；
  3、理解戰略：BLM模型介紹，理解戰略成功10要素；
  案例：戰略案例學習 -無線市場占有率提升到30%+。
  第二部分：正確理解全面預算管理
  1、戰略解碼之華為財務經營政策；
  2、全面預算管理 - 資源配置促戰略目標實現；
  案例：華為海外銷售組織和KPI指標演進；
  3、全面預算管理框架：預算指引；
  4、自上而下Vs自下而上；
  演練：業務計劃到財務數據的轉換
  5、預算業務視圖及管理流程，預算管理團隊及主要職責；
  6、成本、費用基線在預算中的運用；
  7、剛性預算Vs彈性預算；
  8、如何管控預算過程中PK？
  案例：基于產品生命周期的預算PK。
  第三部分：責任中心設置及KPI指標設計
  1、責權利清晰的責任中心管理是預算管理基礎；
  研討：ND公司責任中心建設 ；
  2、華為責任中心管理原則及分類標準；
  分享：“擰麻花”的連帶責任中心設計及18年最新變化；
  3、責任中心的定位和經營指標設計；
  研討：公司銷售或研發部門的責任中心定位及KPI指標如何設計？
  第四部分：經營環境構建
  1、預算及績效評價閉環的基礎：前后一致的預核算規則；
  2、支撐決策的多維度數據報告體系；
  3、經營分析：“一報一會”及針對預算目標的過程管理；
  4、經營滾動預測：預算目標的過程預警；
  案例：G公司年度利潤預測案例
  5、經營基線的建立，循環改進PDCA；
  總結：全面預算組織“五步法”案例總結。
  第五部分：全流程成本管理
  1、企業戰略：領先、差異化、低成本；
  2、華為：質量好、服務好、運作成本低、優先滿足客戶需求 —》優質優價；
  3、華為全流程成本管理重點（從研發到交付全流程）；
  4、成本冰山理論，在產品規劃設計中構建產品E2E成本競爭力；
  研討：
  （1）降成本就能提升利潤!
  （2）批量采購及生產就可降成本！
  5、成本管理困境; 成本管理 Vs 業務發展、提高客戶滿意度；
  分享：深淘灘、低作堰
• 報名及培訓費用:
  培訓費4980元/人(含培訓費、資料費、現場咨詢費、學習期間午餐費及茶點等)；食宿統一安排，費用自理。報名參加代表，請詳細填寫好報名回執表并同銀行匯款憑證傳真至會務處，會務處按報名先后預留會議席位與學習資料，匯款方式詳見以下表格內賬戶 ，報到通知在開會前一周發放。
  聯系人：呂老師                 郵箱：838702418@qq.com     
  咨詢電話：13521212418（兼微信）      010-87875866(兼傳真)
  注：1、此課程可提供企業內訓，內容可以根據企業的自身實際情況量身定做          
    2、杰聯咨詢（www.gd358.com），500強企業培訓、內訓、咨詢供應商