各有關單位：
很多人以為，華為成功是因為強大的產品研發和市場能力，但任正非卻說：華為成功的核心點是財經體系和人力資源體系。在IFS（集成財經服務）變革前，任總也曾經說過：IPD（集成產品開發）的成功使華為從一個小公司成長為大公司，如果IFS能成功，將使華為公司成為一個具有長遠生命力的公司。項目是華為經營管理的細胞，即使在業務減員的情況下，卻給區域增加了1000個項目財務，可見華為高層對項目財經的重視。
本課程將由華為二十多年財經工作經歷的華為前區域CFO親自授課，結合切實體會，從經營理念、經營管理方法、組織/人才、流程/內控等全方面為您解讀項目財務管理之秘訣。
培訓對象：
公司高管、CFO/財務總監/財經骨干/項目財務、項目經理及項目核心成員。
一、培訓時間及地點：
授課時間：2021年05月25日-26日（24日報到）
授課地址：廣東省--深圳市 （具體報到地址報名成功后另行通知）
二、報名事宜：
三、課程大綱：
1.引入篇：
華為在業務減人的情況下，為什么還增加1000個項目財務？
我給項目節約了800萬美金成本，高成本的項目財務你要不要？
2.項目管理組織陣型在發生重大的變化，財經組織如何調整
2.1.適應新時代特征的項目管理組織陣型調整
2.2.匹配新型業務陣型的財經組織演變
2.3.項目CFO的角色認知及能力需求
2.4.CFO在投標與合同決策中的權利與責任
2.5.如何快速構建“業財融合”的項目財經團隊
3.客戶價值分析
3.1.機會點線索從哪里來，財經如何從背后走向前臺
戰案例分析：CFO比客戶經理提前發現機會點
3.2.提前做好客戶風險防范
4.售前財經解決方案設計與決策
4.1.海外經營風險
4.2.售前階段，CFO如何管控風險以及設計財經解決方案
4.2.1.項目融資解決方案
4.2.2.匯率/通脹風險解決方案
4.2.3.稅務風險解決方案
4.2.4......
4.3.財經如何參與業務方案設計和評審
4.3.1.新商業模式的財務支撐與決策
實戰案例：對于這種新商業模式，作為CFO的您如何決策？
4.3.2.從財經視角看業務風險(典型項目場景交付風險分析)
4.4.實戰分析：風險分析到解決方案設計模板樣例
5.項目四算
5.1.項目概算
5.1.1.概算不只是“算”，概算是一本書
5.1.2.如何發揮概算“指揮棒”的作用
5.1.3.售前決策中，CFO如何處理決策中財經的常見問題
5.2.項目預算
5.2.1.預算如何繼承概算
實戰案例：為什么對他們提出問責
5.2.2.走出預算PK，實現自我決策的預算機制
5.2.3.項目預算關鍵輸出
5.3.項目核算
5.3.1.支撐“呼喚炮火的”項目核算機制
5.3.2.如何制定項目核算方案
5.4.項目經營預測與管控
5.4.1.項目CFO如何提供有價值的項目經營分析報告
5.4.2.“心中一盤棋”，項目CFO如何制定項目經營作戰地圖
實戰案例：項目回款預測及作戰地圖
5.4.3.建立良好項目經營環境的有效方法
5.5.項目決算與關閉
6.項目考核與激勵機制
6.1.“力出一孔”的項目考核設計
6.2.項目激勵不只是HR的事情，CFO如何介入？
6.3.獲取分享制VS獎金分配制
7.成本管理
7.1.華為的成本管理理念
7.2.端到端成本管理
7.2.1.研發：研發設計如何構建成本競爭力
7.2.2.采購：如何落實“雙贏”的采購成本管理
7.2.3.物流：通過計劃及規劃管控降低物流成本
7.2.4.獲取合同：LTC如何從源頭控制合同成本風險
7.2.5.經營合同：破解項目交付成本預算與執行評價難題
7.2.6.財經在項目成本管控中的獨特價值
實戰案例研討：以建造工程為例，研討從研發設計、采購、網絡規劃、站點勘測到交付全流程的成本管理
8.Q&A，針對您存在的疑問，現場互動答疑及課程回顧
四、老師簡介
陳老師：華為工作22年，親身經歷了華為從100億到8588億的成長過程，伴隨華為邁入全球一流財經管理水平行列，足跡遍布6大洲60+個國家。熟悉財經組織/流程運作、內控管理、人員管理，尤其對業務流程LTC、IPD中的業財融合有多年的經驗，也培養了財經的前瞻性、國際化思維。
職業經歷：海外國家子公司CFO；海外地區部CFO（下轄10個國家子公司）；產品線CFO（規模500+億人民幣）；賬務核算、預算、經營分析、內控、審計、流程變革等專業性工作；
華為大學金牌講師及講師資格認證評委；華為返聘管理顧問
講授課程：《構建業務戰略合作伙伴的財經組織及人才能力轉型》、《CEO及業務主管經營轉身》、《構建為經營保駕護航的內控與風險管理體系》、《財經變革與財經管理》、《全面預算管理》、《項目CFO角色認知》、《項目端到端經營及風險管理》、《掌握“分錢”藝術，激勵員工持續艱苦奮斗》、管理者培訓系列。
五、報名及培訓費用：
培訓費4980元/人(含培訓費、資料費、現場咨詢費、學習期間午餐費及茶點等)；食宿統一安排，費用自理。報名參加代表，請詳細填寫好報名回執表并同銀行匯款憑證傳真至會務處，會務處按報名先后預留會議席位與學習資料，匯款方式詳見以下表格內賬戶 ，報到通知在開會前一周發放。
聯系人：呂老師 郵箱：838702418@qq.com
咨詢電話：13521212418（兼微信） 010-87875866(兼傳真)
注：1、此課程可提供企業內訓，內容可以根據企業的自身實際情況量身定做
2、杰聯咨詢（www.gd358.com），500強企業培訓、內訓、咨詢供應商
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