各有關單位： 

戰略看方向，但落地需要預算及BP的支撐；

很多企業的預算還處于下目標、“玩”數據的階段，如何與業務融合，牽引業務持續有效發展；

很多企業激勵機制很“完美”，但經營目標制定沒方法，靠一把手“拍腦袋”或者無盡的PK與妥協，導致激勵“失效”，例如，在公司年度業績目標制定中，財務部門有決定性發言權的只占調查樣本的10.8%。

本課程將為您揭秘預算如何發揮“指揮棒”作用，財經在從戰略源頭參與，實現宏觀調控與業財融合的戰略規劃，并通過預算保障戰略落地，牽引業務持續有效增長及有效的組織激勵。

培訓對象：

企業董事長/CEO/企業高管、CFO/財務總監/財經專家及骨干、各層業務管理者/預算及經營管理相關的業務專家及骨干，建議企業董事長/CEO帶領CFO或其他負責預算的高管一起參與最佳。

培訓時間及地點：

授課時間：2021年09月24-25日 （23日全天報到）

授課地址：中國—北京 （具體報到地址報名成功后另行通知）

特約講師背景：

Milton老師：現任華為高級顧問，在華為工作23年，親身經歷了華為從100億到8588多億的成長過程，伴隨華為邁入全球一流財經管理水平行列，足跡遍布6大洲60+個國家。熟悉財經組織/流程運作、內控管理、人員管理，尤其對業務流程LTC、IPD中的業財融合有多年的經驗，也培養了財經的前瞻性、國際化思維。

職業經歷：海外國家子公司CFO；海外地區部CFO（下轄10個國家子公司）；產品線財經部部長（規模500+億人民幣）；（12年的團隊管理與“分錢”經驗）賬務核算、預算、經營分析、內控、審計、流程及數字化變革等11年專業性工作經驗；華為大學金牌講師及講師資格認證評委。

課程大綱：

第一章 華為的成長歷程及預算管理發展階段

1.1.華為成長歷程及經營定位

1.2.預算管理發展階段

1.2.1.匹配公司業務發展階段特點的預算管理

1.2.2.發展中的“苦與痛”及經驗分享

第二章 預算體系的構建及運作

2.1.預算管理框架

2.1.1.數字化時代的預算管理框架

2.1.2.構建良好的經營環境

2.1.3.公司的經營定位

2.1.4.預算的價值定位及關鍵輸出

2.2.華為責任制經營的特色分析及如何構建責任經營機制

2.2.1.華為責任制經營機制的特色分析

2.2.2.如何構建責任經營機制

2.2.3.責任中心經營KPI設計

50. 實戰演練與研討：以學員公司KPI設計實際案例進行演練，并現場研討改進方案

2.3.責任中心預算管理流程的搭建與運作

2.3.1.經營管理源于戰略

2.3.1.1.（業務）戰略規劃如何轉化為經營訴求

2.3.1.2.經營訴求如何牽引戰略規劃

2.3.1.3.宏觀調控與業務戰略

2.3.2.預算的生成與評審

2.3.2.1.預算如何承接戰略，保障戰略落地

2.3.2.2.預算的生成VS目標多維度分解及溝通機制

2.3.2.3.預算如何牽引資源的合理分配

2.3.2.4.預算如何牽引經營目標的生成

2.3.2.5.擺脫預算PK窘境，保障各層組織預算協同的機制

50. 實戰演練與研討：以學員公司實際案例（預算牽引資源分配及經營目標生成）進行演練，并現場研討改進方案

2.3.3.預算執行：授予及過程管控

2.3.3.1.預算的授予機制

2.3.3.2.過程管控與糾偏

2.3.3.2.1.打開“前燈”：如何發揮預測功能

2.3.3.2.2.經營分析：華為“一報一會”機制的推行及運作經驗

2.3.3.2.3.心中一盤棋：如何制定經營作戰地圖，指哪打哪

2.3.3.3.預算/預測及經營分析數字化

2.3.4.預算閉環：考核與激勵

2.3.4.1.KPI結果的應用

2.3.4.1.1.KPI結果對組織的影響

2.3.4.1.2.KPI結果對個人的影響

2.3.4.1.3.如何避免KPI考核的扯皮和爭吵

3.1.責任中心預算管理的組織及運作

3.1.1.預算中財經的角色定位

3.1.2.預算組織的職責分工與協同

3.1.3.預算規劃運作的關鍵節點

3.2.展望未來：預算如何實現從“要我做”到“我要做”的升華

結束篇：現場互動答疑及課程回顧

收費標準：

培訓費4980元/人，（含培訓費、教材費、發票、現場咨詢費、午餐費）為了方便開具發票，培訓費須統一轉帳至組委會指定收款帳戶，并請將轉帳憑證及時郵件至會務組。需要安排食宿的學員，務必提前通知組委會安排訂房，食宿費用自理。

聯系人：呂老師                 郵箱：838702418@qq.com     
咨詢電話：13521212418（兼微信）      010-87875866(兼傳真)
注：1、此課程可提供企業內訓，內容可以根據企業的自身實際情況量身定做          
  2、杰聯咨詢（www.gd358.com），500強企業培訓、內訓、咨詢供應商