課程背景
企業發展的核心問題是生存問題，而生存的關鍵是在于企業的財務管理。一名優秀的管理者，不僅擁有出色的業務能力，同時還應具備優秀的財務管理能力。“創業很艱難、守業很艱辛、發展很艱苦”，企業做大做強更需要精耕細作。那么在經營管理過程當中，到底什么樣的財務運營分析能讓企業發現問題、并及早解決問題？什么樣的經營分析方能讓投資人做到心中有數，未雨綢繆，并能真正提升和助力業務發展？“有控則強、失控則弱、無控則亂”，內控的好壞直接影響企業的效能！
如何將成本管理的創新思維融合到公司的戰略、管理和執行的每個環節，是每個企業管理者都需要思考的問題，如何做好企業的成本管理與控制已成為企業管理的重中之重。內控意識薄弱、風險管理機制不夠完善，如何排內憂解外患、構建以風險為導向的內部控制尤為重要?！斗秦攧战浝淼呢攧展芾怼窚p少、規避風險，控制成本、構建自身的財務運營分析與內部控制體系，做好分析與評估，采取相應的內部控制措施。
● 【精準決策】運用大數據的財務分析方法，提高企業決策質量，降低決策風險，在數據中找問題，在問題中找方法
● 【業財融合】讓業務部門和財務部門由“業財分離”變成“業財融合”，讓財務深入業務為業務賦能，讓業務掌握財務為管理加分，一起助力企業發展
● 【案例實操】通過案例結合企業現狀，展示如何做好財務運營分析與內部成本控制管理，通過實際經典案例，學會多維度思考管理
● 【熟練應用】學習掌握財務分析與成本費用的控制，熟練運用相應的工具方法舉一反三，真正學以致用，創造出財務運營管理價值
企業董事長、總經理、中高層管理干部、部門負責人、財務負責人及相關管理者
文老師 500強企業管理會計實戰專家、20多年管理會計實戰經驗，清華大學 EMBA導師、清華、北大、中國人民大學財務總監班導師、財政部中國財政科學研究院內控管理委員會委員等。
▲實戰經驗：20多年的企業高管經歷，曾擔任上市公司集團財務總監、總經理、集團業務督導等職務，對企業財務部門與業務部門各項實務都有深刻理解，緊跟企業管理“業財融合”的發展趨勢，擅于幫助企業建設業財融合團隊，協調業務部門和財務部門緊密協作。
▲打破常規財務作業，推動財務管理數字化：在數字化時代的大背景下，文老師深入研究管理企業財務的數字化建設等。
課程時間：2022年10月19日（9:00-12:00；14:00-17:00）
授課方式：線上直播（杰聯云課堂）
聯系人：呂老師 13521212418 （兼微信）
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