課程背景
在日益激烈的市場環境下，實施業財融合已經成為企業應對激烈競爭、提升資源使用效率和決策水平，提升經營管理水平的重要途徑之一。目前，很多知名企業已經開始進行財務管理與業務管理的融合，并取得了較好的成效。
本節課以業財融合大背景為起點切入，引出財務人員的新發展方向及能力要求，課程結合案例逐層剖析得出結論，并給出了具體解決方案與實操工具，如價值鏈的全程成本管理，杜邦分析體系，業財融合能力框架模型等，使學員能全方位、立體化快速掌握所學知識點。
課程收益
1、分析全價值鏈的各環節管控成本與費用，掌握各節點遇到的問題并掌握相應處理方法；
2、搭建“存貨全流程管控模型”“人員成本優化模型”“DRIVE業財融合分析能力模型”等模型管理框架；
3、給出“業務視角下的杜邦分析法拆解應用”“盈虧平衡點”“需求價格彈性”等實操工具幫助學員掌握知識點；
4、呈現豐富的案例，展示上市公司、500強企業中的典型案例，以干貨形式讓聽課者掌握科學的成本分析與費用控制方法，能靈學活用到實際工作中去；
5、從傳統的核算會計的理念，升級到管理會計層面的思維邏輯；
6、形成一套自我“財務管理思維體系”，使其課后能用于其崗位貢獻，為企業創造
課程特色
☆講師講解：通過邏輯縝密、深入淺出的講解及豐富案例的演繹讓學員充分理解知識點；
☆形式多樣：課程設計除傳統的PPT課件展示外，還設置互動交流環節引導學員積極思、頻繁互動、高效交流，通過視頻播放、案例展示、模擬演練、答疑互動等環節全方位立體化幫助學掌握知識點內容達到靈學會用的目的。
課程部分大綱
第一講：業財融合的背景與意義
一、業財融合的內涵和實施的必要性？
二、業財融合下的“危”與“機”
1. 業財融合之危——財務面臨的“ABCD”
2. 業財融合之機——業財融合下的發展方向與職能“金三角”
第二講：全價值鏈上的業財融合分析
一、財務在價值鏈各環節上與業務的融合點
二、全流程價值鏈成本管理
第三講：財務在價值鏈各節點上的賦能
一、存貨的全流程分析管控
1. 存貨全流程7節點管控模型
二、人員成本優化“五芒星”
三、營銷費用的管理
四、日常營運費用的管理
五、約束性成本與酌量性成本的管理
第四講：業財融合分析適用的3個寶藏工具
導入：為什么老板不愛看你的分析報告？
寶藏工具1——需求價格彈性
寶藏工具2——盈虧平衡點的應用
1. 企業盈虧平衡的計算
2. 本量利的應用場景
3. 業財融合分析思路：從貢獻式損益表分析邊際貢獻
寶藏工具3——業務視角下的杜邦分析法拆解應用
1. 用杜邦分析分解財務目標與歸集
2. 用杜邦分析分解財務目標
3. 有效指導業務，創造財務價值——杜邦分析轉化為執行業務指標
第五講：財務對業務決策的影響
一、“工欲善其事，必先利其器”
二、財務為決策提供支持
1. 財務影響業務的4個層面——數據結果、運營管控、數據結果、戰略支持
2. 規避“順向決策風險”
3. 財務在“木桶理論”補板
4. “深潛”業務領域，用同頻語言專業溝通確保一致
授課嘉賓
韓老師 世界500強企業管理會計實戰專家、曾任職于寶馬汽車集團、騰訊、微軟等世界五百強外企及某大型金融集團財務負責人及財務總監等。
擅長領域：資金管控，財務分析，業財融合、成本管理、預算管理，財務人員轉型等。
授課時間
課程時間：2022年11月17-18日（上午9:00-12:00,下午14：-17:00）
授課方式：線上直播（杰聯云課堂）
線下地址：北 京
聯系人：呂老師 13521212418 （兼微信）
直播：《業財融合下的成本費用管控》
直播：《500強企業數字化賦能智慧司庫管理體系建設及資金管理》
回看：《500強企業數字賦能時代業財融合及財務BP價值創造》
回看：《非財務經理的財務管理》
回看：《對標世界一流企業：基于戰略預算管理》
回看：《對標世界一流企業：數字化創造財務新價值》
回看：解碼華為《構建財經轉型系統思維暨多維度提升財經組織能力》
回看：《對標世界一流企業：構建為經營保駕護航的內控與風險管理體系暨數字化運作》
回看：《對標華為管理實踐：CEO/業務高管經營管理轉身及風險管理》
回看：《連線原華為海外CFO-探索華為最強經營管理》
回看：《企業財務數字化轉型》企業數字化轉型背景及必然性&財務數字化轉型面臨的挑戰
回看：《企業財務數字化轉型》數據從哪里來：結構化、流程化的數據連接打通
回看：《企業財務數字化轉型》數據怎么用：數據賦能財務組織的價值創造
回看：《企業財務數字化轉型》財務數字化轉型基礎：財務組織和人才
回看：《向華為學習：公司股權設計與股權激勵》
回看：《對標華為--數字化轉型及提升財務BP能力》
回看：《“有理有據”企業經營分析：企業智能化財務分析人才培養及管理駕駛艙輸出》
回看：《新經濟、新商業模式下的企業財務分析與風險管理》一
回看：《新經濟、新商業模式下的企業財務分析與風險管理》二
回看：《新經濟、新商業模式下的企業財務分析與風險管理》三
回看：《新經濟、新商業模式下的企業財務分析與風險管理》四
回看：《如何做好危機下的企業經營計劃調整》
回看：《解放財務，走出三“境”，創造價值》
回看：《財務共享服務中心，助力財務職能轉型》
回看：《對標世界一流財務管理：業財融合與財經BP能力提升》上
回看：《對標世界一流財務管理：業財融合與財經BP能力提升》下
回看：《如何成為一名優秀的財務BP》
回看：《全面預算管理》
回看：《管理思維下的財務報表新變化及新收入、金融工具、租賃等準則深度分析和運用》案例一、二、三、四
回看：《500強企業財務人的職業規劃與技能提升》
回看：《非財務經理的財務管理》
回看：《數字財務-Power BI在財務分析中的高效應用》上
回看：《數字財務-Power BI在財務分析中的高效應用》下
回看：《從數據到管理：智能時代財務分析報表如何構建》
回看：《Power BI帶你洞察數據，傳遞財務價值》
回看：《財務BP如何掌握稅籌技巧提升利潤空間》
回看：《稅務籌劃及風險防范》
回看：《海南自貿港企業所得稅政策解讀及注意事項》
回看：《大數據下，合同、發票全程證據鏈風險防控》
回看；《高新及研發稅務高風險事項梳理及應對策略與增值稅實務熱點問題解析》
回看；《最新稅收征管政策解析與企業納稅信用管理》
回看：《企業年度所得稅新政及匯算清繳風險點管理》
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