【課程受益】

【清晰認知】清晰財務BP的崗位職責，并通過課程了解自身的能力階段與提升方向,以財務分析為切入，對比對表聚焦問題；

【專業提升】以經營分析會為落腳點，培養高質量經營分析建議的輸出能力，完美展現財務BP專業力

【融入業務】為BP提供快速熟悉業務、與業務建立深度互信的有效方法，幫助BP成為財務中的業務專家

【價值提升】通過財務BP工作模式的系統提升，清晰在業務經營中財務BP的價值賦能點與賦能方式，以更加全面的視角，協同財務、業務，為企業的價值管理賦能。

【培訓時間】2023年3月10日         【直播平臺】杰聯云課堂

【特邀導師】原海爾集團財務負責人

【課程內容】

模塊一  財務BP的角色定位與組織價值

1.1清晰財務BP 角色與價值定位

-財務發展階段與業務財務的興起

-財務BP的組織價值匹配

-財務BP通用能力模型

1.2解析企業對財務BP的能力訴求

-財務BP崗位評價

-財務BP的角色定位與實戰困境

-財務BP能力素養要求

1.3基于財務BP模式下的組織結構優化

-不同行業下財務BP崗嵌入業務的方式不同

-組織應當給予的財務BP的權利與資源

-財務BP模式在企業中的具體設計案例

模塊二  構筑財務BP專業力，為業務提供高質量經營建議

在一起、懂業務、提建議

2.1突破財務思維，從整個價值鏈出發思考問題

-商業組織的目標——正確理解價值

-掌握商業價值的源泉和實現路徑

-理解商業決策的依據和背后的驅動因子

-深入市場：市場現狀盤點與分析快速了解業務的最佳切入點

財務分析、經營分析是財務BP融入業務的主抓手

分析、財務分析、經營分析的含義與區別

實質：分析是個綜合性很強的專業，是機器系統無法替代的人腦的高級活動，是企業市場經營中的一種控制、反饋活動，是界定問題，尋找原因、解決問題的過程。

經營分析典型的問題：

1）、思維問題：對經營分析認識不夠，定位不對

匯報會、邀功會、訴苦會、鞭尸會；戰略落地的抓手之一；對準

目標打勝仗的必備武器

2）、報告問題：

通篇語文題，不做數學題

沒有對準目標采取行動措施

沒有預測，或只有月度預測

沒有根因，直接談行動計劃

經營報告差距、問題未暴露

KPI指標與目標值設置不合理

3）、會議問題   會議無決議；決議無閉環跟進。

2.2構建問題導向的經營分析體系

-高質量經營分析的四大體系：決策體系，指標體系，報表體系和會議體系

-問題導向下經營分析的經典模型與應用

公司推動經營分析體系建立的三步驟：

第一步，推全面財務分析，從財務的角度揭示公司存在的問題、潛在的風險，以期引起總經理與業務領導的重視。
第二步，推經營分析，結合業務實際，找出財務數據背后的業務原因，提出解決之道。（搭建財務及業務數據倉庫）
第三步，推專項分析，找出短板，深挖吃透、重點突破，立項推動解決問題。

2.3經營分析報告系統性表達的九個誤區和七個要點：

編制經營活動分析的9個誤區：

誤區一：忽視分析報告的形式

誤區二：認為分析報告越細越好

誤區三：盡講好聽的，怕得罪人，報告如同白開水

誤區四：忽視與競爭對手數據的對比

誤區五：忽視報表以外的信息

誤區六：忽視公司外部環境的信息

誤區七：忽視讀者的興趣及專業能力。

誤區八：忽視報告的“出爐”時間

誤區九：分析模版千篇一律，報告格式化

編制經營活動分析的7個要點：

要點一：分析報告的可視化，簡明扼要

要點二：多用大宗詞匯，少用財務專業術語

要點三：多案例說明，少數字堆砌羅列

要點四：多市場數據分析，少些資產負債表分析

要點五：注重PPT每頁標題作用，引領本頁提綱

要點六：珍惜勞動成果，分析的問題要一票到底

要點七：報告的用詞必須切當、規范

2.4高效的經營分析會應該怎么開？

-澄清一個問題，杜絕在表象里打轉

-確定一個場景，聚焦確定問題的邊界

-找到一個關鍵原因，離真相更近：從分類開始，找到數據差異->解剖麻雀，

經營分析會的作用：總結過去、定位現在，更重要的是規劃未來

模塊三  最佳實踐案例分享：財務BP經營分析實戰案例分享。