各有關單位：                       

2019年，華為營業收入為8588億元，同比增長19.1%。將近三十年的快速發展，華為從2萬元起家到收入達到 8588 億，如此驚人的成績已然成為中國企業中的標桿，更成為了企業界學習的典范。

華為采用了以 “ 業務洞察力”為基礎的財務組織能力，有序開展融合的混凝土結構的作戰組織，高效、及時、穩健地抓住機會點，在積極進攻中實現穩健經營的目標。

2020年杰聯咨詢再次推出 《向華為學習“財務轉型之道領域實戰應用”--財務BP建設與實踐 》課程，將從華為財經管理體系的起步階段、專業化探索階段、夯實階段到全球化階段，為您全方位呈現華為財經架構藍圖與財經人才培養策略。

2天的華為財經體系《 向華為學習“財務轉型之道領域實戰應用”--財務BP建設與實踐 》課程精品班，將由原華為財經高管老師從財務財務BP領域實戰應用詳細為您解讀。

【 獨創性課程體系 】系統梳理伍大子模塊，揭密華為財經體系搭建全藍圖

【 鉆石級師資陣容 】特邀華為實戰專家，深度解析華為財經人才培養策略

【 案例式互動教學 】整合經典與最新案例，精心設計互動探討式教學方案

一、培訓時間及地點：

授課時間：2020年08月19-20日 （18日全天報到）

授課地址：中國--北京

課程大綱：
 第一部分“以客戶為中心”的華為財務BP
--業務增長對財務帶來的挑戰
--華為財務BP職能及“以客戶為中心”的財務BP文化
--財務BP的績效體現在經營結果上，支撐公司長期有效增長
第二部分 財務如何應對業務增長的挑戰？
情景演習1：
財務和業務能在一起嗎？趙剛與李云龍的第一次見面
--在一起：財務人員的“以客戶為中心”
情景演習2：
懂業務標準是啥？李云龍為何認可趙剛？
--懂業務： 財務BP的角色認知
情景演習3：
趙剛第一次提建議
--提建議：在企業發展和風險間尋找平衡
第三部分：財務BP的能力素質模型
情景演習4：
趙剛和李云龍生死搭檔的形成
【課后學習】
《任正非：開放、妥協、灰度》財務BP能力固化：支持業務的財經流程建設
第四部分：華為財務BP在銷售領域的實戰應用
--支撐決策的合同全流程財務管理
--線索價值分析及客戶信用風險管
案例研討1：
客戶風險評估，如何支撐業務“打糧食”？
--合同簽約決策流程及授權體系
--合同售前利潤概算流程及演進歷史
--合同概算中的財經9要素
案例研討2：
“完美”的合同回款條款，為何失效？
--合同回款條款及合同資金占用
--合同風險條款及風險成本
案例研討3：
合同風險條款解讀
第五部分：華為財務BP在研發領域的實戰應用
--透過A380客機案例理解研發財經工作范圍
--宏觀視角：產品投資組合戰略
--基于投資組合戰略下的經營指引（以增長及研發投入策略為例）
--研發費用宏微觀互鎖
--微觀視角：產品開發的全流程投入產出評估
--投資回溯：合理事前設定單產品經營目標
第六部分：針對您存在的疑問，現場互動答疑

二、培訓對象：
公司高管、CFO/財務總監/總會計師、業務財務總監/項目財務總監、財務經理等
三、報名及培訓費用:
培訓費4980元/人(含培訓費、資料費、現場咨詢費、學習期間午餐費及茶點等)；食宿統一安排，費用自理。報名參加代表，請詳細填寫好報名回執表并同銀行匯款憑證傳真至會務處，會務處按報名先后預留會議席位與學習資料，匯款方式詳見以下表格內賬戶 ，報到通知在開會前一周發放。
聯系人：呂老師                       郵箱：838702418@qq.com     
咨詢電話：13521212418（兼微信）      010-87875866(兼傳真)
注：1、此課程可提供企業內訓，內容可以根據企業的自身實際情況量身定做          
    2、杰聯咨詢（www.gd358.com），500強企業培訓、內訓、咨詢供應商